PEOPLE

La collaboration transculturelle.

Qu'est-ce qui fait que la collaboration internationale soit encore si difficile ?

De la fiction culturelle à la relation collaborative.

La TRANSCULTURALITÉ est aujourd'hui un véritable défi quotidien pour les équipes internationales. Être capable de gérer des projets internationaux ce n'est pas s'adapter c'est accepter la vision du monde de l'autre.

Aujourd'hui, il existe plus de 85 000 multinationales dans le monde et 72 millions de collaborateurs travaillent dans plus de 60 pays pour les 2 000 premières entreprises globales. Beaucoup d'entre elles sont dans un mode de «colonisation culturelle», une forme d'ethnocentrisme quasi idéologique et imposé à tous les collaborateurs à travers la planète.

Sur le plan humain il y a un grand cap à franchir vers l'acceptation et l'intégration de la diversité, dans le cadre de la collaboration internationale.

Nous vivons, encore et toujours, dans un monde de jugement des modes de fonctionnement des «autres».

Partager la même culture ce n'est pas se ressembler mais «Être différent ensemble».

Ceci n'est pas un modèle ! C'est une méthode de coaching à l'échelle des organisations et des équipes intégrant des outils tant physiques que virtuels.

La méthodologie d'accompagnement «PEOPLE» est riche de notre expérience humaine et professionnelle de plus de 40 ans dans plus de 64 pays.

Nous avons accompagné plus de 200 000 collaborateurs dans le monde pour plus de 40 groupes internationaux.

Être capable de s'adapter c'est avant tout un travail sur soi-même mais aussi une capacité à accepter les silences en observant et en écoutant avant de réagir.

L'ethnocentrisme est une forme d'incapacité plus ou moins forte à s'oublier pour s'ouvrir aux autres. La perception de notre réalité prédomine, favorisant une forme de complexe de supériorité face à d'autres modes de fonctionnement pouvant aller jusqu'au dénigrement.

«Qu'est-ce qui fait que les gens à travers le monde pensent comme ils pensent ?» est la question qui ouvre la porte de la diversité.

PERSONNE :

Qu'est-ce qui est important pour moi en tant qu'être humain ? Quelles sont les valeurs qui me guident ?
Quel est le système de valeurs de ceux avec qui j'interagis ?
Qu'est-ce qu'un homme ou une femme mature ?

ENVIRONNEMENT :

Lorsque je sors de chez moi le matin dans quel monde est-ce que je vis ? Que se passe-t-il autour de moi ?

Qu'est-ce qui est important pour les gens vivant dans les cultures avec lesquelles je collabore ? Que vivent-ils au quotidien lorsqu'ils sortent de chez eux ?

ORGANISATION :

Dans quel univers organisationnel et dans quelle culture d'entreprise est-ce que je travaille ?

Comment les organisations avec lesquelles je collabore fonctionnent-elles en fonction des cultures ? Quels sont les formes de pouvoir et comment s'exerce l'autorité ?

PROFESSIONNEL :

Qui suis-je en tant que professionnel ? Qu'est-ce qui est important pour moi dans la gestion des projets internationaux ou dans les interactions au quotidien avec mes interlocuteurs dans le monde ?

Et eux ? Qui sont-ils ? Quels sont leurs drivers professionnels ?

LEADERSHIP :

Quels sont les styles de leadership avec lesquels je suis le plus à l'aise et le moins à l'aise ?

Qu'en est-il des personnes avec qui je travaille dans le monde ?
De quoi ont-ils besoin au quotidien ? Qu'attendent-ils de leur hiérarchie ?

ÉCOLOGIE :

Quels sont les niveaux de conscience dans lesquels j'évolue au quotidien ? Quel sens est-ce que je donne à ma vie ?

Et qu'en est-il des autres ?